| 五．CRBT系统规模概算： |
| ◆ 假设一次呼叫占用平台话路的时间为10秒（播放回铃音），则每条话路每小时可承担的 话务量为3600秒/10=360次，一个E1（30话路）每小时可承担的话务量为360*30次 =10800次。 ◆ 设高峰期一个用户每小时的被呼叫次数为3次/小时。则一个E1每小时可承担的用户数： =10800/3=3600个用户量。 ◆ 如果一个10万彩铃用户规模容量的城市，则系统需要投入10万/3600=28个E1数量.同时 考虑到安全备份和铃声定制的需要，E1数量可能相对还需增加一个数量级，如32个E1。 |
| 附：CEBT彩话业务规模概算 |
| ◆ 假设彩话业务用户一次呼叫平均通话时间为3分钟（通话播放），则每条话路每小时可承 担的话务量为60分/3=20次，一个E1（30话路）每小时可承担的话务量为30*30次=900次 ◆ 设高峰期一个用户每小时的通话次数为3次/小时。则一个E1每小时可承担的用户数为： 900/3 =300个用户量。 ◆ 如果一个1万彩话用户规模容量的城市，则需要1万/300=32个E1数量.同时，考虑到安全 备份和铃声定制的需要，E1数量可能相对还需增加一个数量级，如40个E1。 |
| 电信运营商增值实现模式 |
| CRBT/CEBT的赢利增值模式： |
| ◆ 功能月租费，对每个使用该功能的用户收取功能月租费，如10元/月。 ◆ 信息费，根据使用方式收取不同的费用，如2~10元/曲。> ◆ 通信费，通过短消息方式、IVR装置、上网方式选择及设置回铃音时产生的通信费、流量费。 |
| CEBT的赢利增值模式： |
| CEBT更主要是一种时尚追求和高品味的生活象征。突出电话主人的优越身份， 主要针对固定电话和移动用户手；在今天，人人追求个性的时候，电信业务推出（像当年的模拟移动手机大哥大）某些新业务来彰显某些人士的消费层次是一个精神消费电信概念。CEBT的业务定位就是如此。因此，其赢利模式是一定数量的消费群。对每个使用该功能的用户收取功能月租费应当相对较高，主要定位在高消费的固定电话家庭用户，以保持用户相对数量的优越感同时，用户会通过累积的方式，使赢利能力会越来越大，而边际成本投入几乎为零。无需运营维护（由基础运营商运维）。月租定位相对较高，限制消费群体的扩大，以彰显使用人士的品味。如300元/月。 |
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彩铃彩话系统
